קבוצת תדהר מדווחת על מהלך רה-ארגון במטה החברה בהתאם לאסטרטגיה ולתוכניות שהציגה החברה

מטרת המהלך הינה חיזוק השליטה בשרשרת הערך, מיקוד פעילות והתייעלות ארגונית.

במסגרת המהלך תאחד הקבוצה חטיבות, תצמצם דרגי ניהול ותתאים את המבנה הארגוני לצמיחה העתידית.

יישום מלא של המהלך צפוי לחסוך כ-30 מיליון ₪ בשנה.

קבוצת תדהר מדווחת על מהלך רה-ארגון לחיזוק השליטה בשרשרת הערך, מיקוד פעילות והתייעלות ארגונית בהתאם לאסטרטגיה ולתוכניות שהציגה החברה ותוך התאמת המבנה הארגוני לצורכי הקבוצה ויעדיה העסקיים בשנים הקרובות.

במסגרת המהלך, חטיבת הניהול והתכנון תמוזג לתוך חטיבת הייזום. כמו כן יאוחדו יחידות שונות, יצומצמו דרגי ניהול ויבוצעו התאמות נוספות במבנה הארגוני במטה החברה. 

צעדים אלה נועדו לייעל תהליכי עבודה, לצמצם כפילויות וכוח אדם, לחזק את השליטה בשרשרת הערך ולחזק את הסינרגיה בין תחומי הפעילות השונים בחברה.

יישום מלא של המהלך צפוי לחסוך כ- 30 מיליון ₪ הוצאות בשנה.

אורי לוין, מנכ״ל קבוצת תדהר: ״תדהר נמצאת בתהליך מתמשך של צמיחה והתפתחות תוך יישום התוכנית האסטרטגית הרב שנתית שלנו הממוקדת בצמיחה בצד התייעלות. מהלך הרה-ארגון נועד למקד את הפעילות, לפשט את המבנה הארגוני, לחזק את השליטה שלנו בשרשרת הערך ולתמוך ביכולת שלנו לממש את האסטרטגיה של הקבוצה לאורך זמן. לצד זאת, מדובר בהחלטה לא פשוטה שכוללת פרידה מאנשים טובים ומוערכים שאנו מודים להם מקרב לב על תרומתם המשמעותית לאורך השנים לתדהר ומשוכנעים בהצלחתם בהמשך הדרך״.